Le rôle des Analyses est de dire ce qui mérite l'inquiétude cette semaine, à partir de ce que les autres outils savent déjà.
Ce sujet comprend :
Ce qu'est cette lecture
Les chiffres clés du projet, et la lecture de risque qui en découle.
La lecture compare la part du planning consommée à la part du travail achevée, et signale les désaccords entre les deux. « 58 % du planning est écoulé alors que seulement 20 % des réserves sont closes » est le genre de phrase qu'elle produit — une phrase sur laquelle une réunion de chantier peut agir.
D'où vient chaque chiffre
| Valeur | Lue dans |
|---|---|
| Temps écoulé | Les dates de début et de fin cible du projet |
| Réserves ouvertes et closes | Le registre des réserves |
| Demandes en retard | Les demandes dépassées et sans réponse |
| Soumissions en cours | Les pièces non closes |
| Position financière | Le budget face à la prévision |
Rien ici n'est saisi deux fois. Si un chiffre paraît faux, il est faux dans l'outil dont il provient — le plus souvent une date jamais renseignée.
La lire honnêtement
Deux habitudes rendent la lecture inutile : laisser des réserves ouvertes une fois le travail fait, et ne jamais renseigner d'échéances. La première fait paraître le projet pire qu'il n'est ; la seconde vide de sens les compteurs de retard. Les deux se corrigent à peu de frais, et aucune ne se corrige ici : elles se corrigent dans le registre.